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别让品牌战术凌驾于战略之上
发布日期:2008/7/11 发布者:taoyn 共阅336次 文章字体:
前几天去了天津的一家企业提案,对方是企业的市场总监,沟通上还算比较愉快。
  


  遗憾的是他不是最后的决策者,许多的思想很难通过他到达企业的高层,来实施影响。
  


  对于提案的过程不想多说,只是从这个人身上,难免还是看到中国人喜好模仿、急功近利的一面。
   


  我们知道,如果一个点凌驾于一个面之上,或者一个战术凌驾于战略之上,显然是一种本末倒置的行为。
  


  但是许多人却仅仅看到其他品牌辉煌的一面,却无视许许多多的背后工作。


  伊利“四个圈”也好,蒙牛“随便”也好,如果认为这些现象或创意的产生仅仅是一时的突发奇想,那绝对是大错特错。
  


  最近我们一直在研究品牌模型。这些创意的产生必须要符合品牌个性,要满足营销From EMKT.com.cn的各种约束,他们的产生必然是经过千淘万涣才得出来的结论,而在这之前,是对品牌整体构架的建设!
  


  而现状就是,许多的企业领导人,看到了成功品牌的辉煌,他们极度渴望借鉴别人的成功经验。简单的说他们极度的渴望通过寻找到一个点,去引爆品牌,成为下一个王老吉、下一个三精。
  


  那么这样能成功吗,答案是:如果战术凌驾于战略之上,或许有一时的辉煌,却带不来长期的成功。
  


  道理其实很简单,在打仗的时候,当前面是一片敌人,这时候扔一个炸弹,必然会让敌人损失惨重。许多中国的决策者就是希望在这个时候把这个炸弹扔出去;
  


  而成功品牌,或者大品牌他们要做的就是,在决定扔这个炸弹之前,他们已经做好了整体布局,他们早已知晓下一步该怎么做,是撤退,是转移,或是乘胜追击……
  


  林友清,资深品牌策划,毕业于中央财经大学经济学院,多年从事品牌研究及广告策划,拥有丰富的品牌建设及传播实战经验,以独到的品牌视角服务众多大中型企业。联系方式:13811547982,drifter_0683@hotmail.com

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